Työhyvinvointia kehittämässä

Työhyvinvointi vaatii määrätietoista yhteistä kehitystyötä. Tasapainoinen työyhteisö ennakoi ongelmat, voi hyvin ja arvostaa sekä uraansa aloittavia että kokeneempia osaajia.

Laskelmien mukaan yritykset voivat saada 10–20-kertaisena takaisin työhyvinvointiin sijoittamansa panostukset. Nämä investoinnit hyödyntävät organisaatiota tehokkaampana työskentelynä, laadukkaampina työtuloksina ja vähentyneinä poissaoloina. Työterveyslaitoksen Pientyöpaikkaohjelman mukaan organisaatio voi säästää 1 000–2 500 euroa/vuosi/työntekijä panostamalla työhyvinvoinnin edistämiseen. Kannattavinta on kehittää esimiestyötä ja henkilöstön ammatillista osaamista.

Työhyvinvointia edistävät seuraavat tekijät:

• Työyhteisön toimivuuden kehittäminen
• Osaamisen ja ammattitaidon kehittäminen
• Koulutus, monitaitoisuus ja uuden oppimisen mahdollisuus
• Ikääntyvien työntekijöiden hyödyntäminen työyhteisön mentoreina
• Oikeat henkilöt oikeissa työtehtävissä
• Myönteinen ilmapiiri
• Työntekijän osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuudet
• Oikeudenmukainen johtaminen

Työhyvinvointia heikentävät seuraavat tekijät:

• Liian suuri työmäärä ja kiristynyt työtahti
• Työn vaativuus ei vastaa osaamista
• Ongelmia työyhteisön ilmapiirissä
• Työvälineet ja -olosuhteet eivät ole asianmukaisia
• Vaikutusmahdollisuuksien puuttuminen
• Venyneet työajat ja vapaa-ajan vähentyminen
• Esimiestoiminnan ja johtamisen puutteet