OAMKIN VUOSIKERTOMUS 2011
Rehtorin tervehdys
Kuva: Pekka Kallasaari
Vuoden 2015 alkuun mennessä ammattikorkeakouluista muodostetaan osakeyhtiötä, joilla on vahva omistuksellinen kytkentä omaan toimintaympäristöönsä. Selvitystyö yhtiöittämisestä ja sen vaikutuksista on käynnistetty omistajakuntien, kuntayhtymän ja ammattikorkeakoulun yhteistyönä. Uuden Oulun muodostuessa vuoden 2013 alussa sen omistusosuus Osekk-koulutuskuntayhtymästä kasvaa lähes 80 prosenttiin, joten yhtiöittämisen lähtökohtana on Oulun tahtotilan määrittely.
Hallitusohjelma ja ministeriö asettivat ammattikorkeakouluille 13 prosentin säästövelvoitteen, mikä sisältää aloituspaikkojen leikkauksen sekä yksikköhintarahoituksen pienenemisen. Opetus- ja kulttuuriministeriön esityksen mukaan Oamkin osalta vähennys olisi 6,6 prosenttia, mikä tarkoittaisi 99 aloituspaikkaa. Luonnonvara-alalta koulutus loppuisi kokonaan. Kulttuurialalta vähennys olisi 35 ja tekniikasta 34 aloituspaikkaa. Liiketalous toisaalta saisi 40 aloituspaikkaa lisää.
Muut koulutusalat säilyttäisivät nykyiset aloituspaikkansa. Vaikka leikkaustarpeisiin vastataan, pyritään Oamkissa vaikuttamaan siihen, että koulutusalojen välisiä vähennyksiä tasattaisiin alueen keskeiset tarpeet huomioiden. Erityisesti luonnonvara-alan maaseutuelinkeinojen koulutusvastuun säilyttäminen on tärkeää.
Leikkausten lisäksi toinen taloudellinen haaste on tuloksellisuuden lisääntyminen tulorahoituksen perusteena nykyisestä 30 prosentista 50 prosenttiin. Tästä puolet on todennäköisesti tutkintojen määrän perusteella tulevaa rahoitusta ja puolet muita tuloksellisuuteen pohjautuvia eriä. Heikko tutkintotuottavuus on ollut suurin tuloksellisuushaaste. Vuonna 2011 tosin tutkintoon tähtäävässä koulutuksessa tehtiin tutkintoennätys: 1 234. Lisäksi 252 suoritti ammatillisen opettajakorkeakoulun opettajakoulutuksen.
Oulun seudulla uusia haasteita loivat Nokian toiminnan vähentyminen, samoin ydinvoima- ja energia-alaan liittyvät koulutus- ja kehittämistarpeet sekä kaivannaisteollisuus. Yhteistyö Oulun innovaatioallianssissa (OIA) kehittyi merkittävästi sekä strategisen ohjauksen kehittymisen että uusien innovaatiokeskittymien myötä. Oamkille OIA-toiminta mahdollistaa laadun kohottamisen ja niin sanotun kilpaillun tki-rahoituksen (tutkimus-, kehitys ja innovaatiotoiminnan) lisääntymisen. Oamk läpäisi myös laatuauditoinnin.
Oamkin talous toteutui lähes suunnitellusti, ja Oamk pääsi lähelle katetavoitettaan. Aluevaikuttavuus huomioitiin entistä vahvemmin niin koulutuksen painopisteissä kuin tki-toiminnassa, joka ammattikorkeakoulun tulee suunnata erityisesti pienten ja keskisuurten yritysten tarpeisiin.
Jouko Paaso
rehtori